365bet线上投注_365bet体育在线中文_365bet不能提现
为充分调动全区各级供销合作社的积极性、主动性和创造性,全面完成年初确定的各项目标任务,推动全区供销合作事业高质量发展,自治区供销合作社在全系统深入开展争任务、争资源、争项目、争政策“四争”活动,着力营造担当作为、比学赶超、争先晋位、创新发展的浓厚氛围。一是提高政治站位,在贯彻落实中担当作为。深入贯彻落实党的二十大和自治区第十三次党代会决策部署,以“大抓落实年”为契机,对标全区“六大提升行动”和“六新六特六优”重点产业布局,对表区社九代会“七大提升行动”任务要求,大力弘扬新时代“金扁担”“红背篓”精神,深入践行“严细深实勤俭廉+快”作风,抢抓发展机遇,强化责任担当,积极主动作为,奋勇创先争优,扎实有效开展“四争”活动,在加快推进乡村全面振兴和农业农村现代化进程中体现新担当、展现新作为、做出新贡献、树立新形象。二是加强组织领导,在奋发笃行中争先晋位。各级供销合作社领导班子坚持以上率下,发挥头雁效应,坚决扛起主体责任,加大工作力度,主动沟通对接,反复汇报衔接,积极争取支持,通过各种渠道,力求在基层社建设、服务民生等重点领域取得突破进展,达到事半功倍的效果。充分发挥区社厅级领导干部包抓联系点作用,区社党组成员带头深入所联系市县(区)帮助开展“四争”活动,市县(区)供销合作社认真履行主体责任,社机关各处室加强业务指导,社有企业积极跟进,形成区社机关、市县(区)供销合作社、社有企业三级联动、同频共振、整体推进的工作格局。三是突出重点任务,在攻坚克难中勇毅前行。坚持自信自立自强,克服“等靠要”思想,主动服务各级党委、政府中心工作,主动承担各级党委、政府重点任务,积极争取当地涉农资金资产资源,努力争取“三农”领域重大项目,全力争取各级党委、政府政策支持,有效整合借助各类社会力量资源,努力当好任务“承接员”、资源“管理员”、项目“运动员”、政策“研究员”,确保“四争”活动落实落地。四是强化督导检查,在常抓常管中推动落实。按照“年初建账、年中查账、年底交账”的工作要求,充分发挥督查“利剑”作用,采取月督查、季上报、半年召开推进会、年终考评等方式,加大督导检查力度,推动“四争”活动深入开展,取得实效。五是坚持目标导向,在考核问效中落地见效。发挥好考核“指挥棒”作用,将“四争”活动纳入对市县(区)供销合作社、社有企业年终效能目标考核范畴,优化考核指标体系,强化日常跟踪问效,对工作推动有力、成效明显的在全系统通报表扬,对敷衍应付、工作滞后的及时通报批评。及时总结推广工作中的好经验好做法,确保把“四争”活动落到实处、抓出成效。